风险控制 诗词

风险控制有哪些内容？

（一）目标：对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施，进行有效管理和控制的过程。

（二）要求： （1）风险控制战略和策略符合经营目标的要求； （2）具体措施与缓释工具符合成本/收益要求； （3）通过对风险诱因的分析，发现管理中存在的问题，以完善风险管理程序。

（三）国际最佳实践：在日常风险管理操作中，具体的风险管理/控制措施可以采取从基层业务单位到业务领域风险管

怎么进行 风险控制

展开全部 风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。

1.选择安全控制措施 为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。

选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。

安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。

如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。

如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，则也是不合适的。

但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。

通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。

当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。

2.风险控制 根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段： 1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离 2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份 3）减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击 4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识 5）进行安全监控：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应 3.可接受风险 信息系统总会在一定程度上存在风险，绝对的安全是不存在的。

当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。

残余风险可能是企业可以接受的风险，也可能是遗漏了某些信息资产，使其未受保护。

为确保企业的信息安全，残余风险应该控制在可以接受的范围内。

残余风险Rr = 原有风险Ro - 控制风险Rx 残余风险Rr = 可接受风险 Rt 风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。

在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。

对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。

风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。

一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估： ◇ 当企业新增信息资产时 ◇ 当系统发生重大变更时 ◇ 发生严重信息安全事故时 ◇ 企业认为非常必要时

企业风险管理,风险控制,内部控制的定义与区别

风险管理包括风险管理。

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。

理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。

只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。

生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。

1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。

2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。

2.1.2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。

2.1.3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。

这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。

委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。

风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。

风险的预测一般包括以下两个方面： 2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。

一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。

由此对概率高的风险进行重点防范。

2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。

对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。

风险的处理（风险控制） 风险的处理常见的方法有： 2.3.1避免风险：消极躲避风险。

比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。

因为存在以下问题，所以一般不采用。

可能会带来另外的风险。

比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。

会影响企业经营目标的实现。

比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。

2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。

例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

2.3.3自保风险：企业自己承担风险。

途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。

针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。

带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。

对于较大的企业，建立专业的自保公司。

2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。

内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。

它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。

最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。

随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。

内部控制的种类 内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。

按其作用范围大体可以分为以下两个方面：1、内部会计控制 内部会计控制其范围直接涉及会计事项各方面的业务，主要是指财会部门为了防止侵吞财物和其他违法行为的发生，以及保护企业财产的安全所制定的各种会计处理程序和控制措施。

例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。

2、内部管理控制 内部管理控制范围涉及企业生产、技术、经营、管理的各部门、各层次、各环节。

其目的是为了提高企业管理水平，确保企业经营目标和有关方针、政策的贯彻执行。

例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。

企业风险控制的目的与意义

【企业风险控制意义】对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。

全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

【企业风险控制目的】与企业风险控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。

风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。

企业风险控制如何做好

风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。

风险无处不在，规避风险，获得最大利润是每个企业的最终目的。

战略管理通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理。

企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。

企业要寻求最大利润的同时规避风险，必须做好战略管理。

一、企业战略管理 1.企业战略管理的概念 企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达到既定目标所遵循路线的核心，战略管理是以提升企业竞争力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。

企业战略管理指的是企业为了长期的生存和发展，根据自身的使命和目标，分析其所处的外部环境，确定存在的机遇和威胁；评估自身的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。

在此基础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。

2.战略管理的内容 战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。

战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。

战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。

战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。

因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。

3.企业战略管理的任务 企业战略管理的任务主要包括：（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效地进行企业资源优化。

4.加强战略管理的重要性认识 企业战略是企业生存的基础，是企业竞争成败的决定因素，综观众多企业的失败教训，多发生在其战略管理的失误上，所幸这已经引起企业和企业家们的普遍关注。

企业战略的制定和实施，首先是企业对内外环境识别的一个过程。

一个企业只有在识别到外部环境存在的机遇与威胁，又认识到内部条件的优势与劣势，才能制定出与企业发展实际相匹配的战略规划。

在经济全球化和技术高度发展的新环境条件下，企业的生存、发展面临前所未有的竞争压力。

企业只有制定愿景清晰、方向明确的战略，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

5.企业战略管理的特征 企业战略管理，是运用战略对整个企业进行的管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的经营管理。

企业战略的基本特征主要包括：全局性；长远性；匹配性；相对稳定性；竞争性；规律性；风险性。

二、 风险 1.风险的定义 风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。

这种不确定性存在两种可能的发展趋势，一是未来实际结果比人们事先的期望结果要好，这是风险收益，另一种是比人们期望的结果要差，此时是风险损失。

2.风险的特征 （1）客观性。

客观性即风险是客观存在的，不以人们的意识为转移的。

（2）不确定性。

风险随着环境的变化而变化，而环境的变化有时是突发的，加上人们认识和控制能力的有限性，使得风险发生的具体时间、空间和形式充满悬念。

（3）两面性。

风险损失的另一面就是风险收益，损失和收益是一体、共生的。

三、风险控制 1.风险控制定义 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

2.风险控制方法 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

（1）风险回避。

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

（2）损失控制。

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

（3）风险转移。

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。

通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。

（4）风险保留。

风险保留，即风险承担。

也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。

四、企业战略管理与风险管理 企业战略管理过程分为：战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。

战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键内外因素进行分析。

在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。

战略风险是从战略管理过程中不可避免地产生的，在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略风险。

企业战略风险是由外部风险和内部风险两部分构成的。

外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险，而内部风险是由企业自身因素所决定的，如破产风险、收益的损失、信用下降、信息缺失、组织缺失、文化缺失等。

但企业活动是处于一种变化多端的竞争环境当中，其所面临的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明，...

风险控制是什么意思

1. 风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如发现项目风险发生的概率高，损失大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

2. 损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术与方法。

3. 风险转移是指将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他人。

通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。

4. 风险保留也称为风险承担是指企业自己理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失风险，是其重要的风险管理手段。

控制与风险管理,这个专业如何啊？

一、控制和风险管理专业可以看到金融危机对世界经济的影响如此巨大，各大企业都迫切需要增加对世界市场存在的风险的规避和管理，要提高自身的国际竞争力以及在国际资本市场的信誉度，减少财务丑闻的发生，形式逼迫加紧改善自身的管理，建立完善的内部控制制度，识别和衡量企业所面临的内外部风险，开展控制活动，消除或减少世界范围的经济风险和行业风险所带来的损失，提高企业的应对能力和竞争力。

同时，为了适应世界经济发展的形势，我国企业也迫切需要学习和借鉴国际上关于内部控制的理论研究成果，因此目前属于紧俏行业。

二、市场管理专业这个专业主要包括企业登记管理，城乡贸易市场和交易所管理，商标和专利管理，广告管理，经济合同管理，商品质量和计量管理，价格管理等。

以后的就业适用性的范围更广。

具体你就再权衡决定吧~~

常见风险控制方法包括（多选）

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。

通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。

风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。

通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。

保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。

也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。

风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。

指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。

当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。

指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。

有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

风险控制的管理措施有哪些

风险管理的主要措施：1. 风险分散（多样化相互独立的投资形式）2.风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）3.风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）4.风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）5.风险补偿（事前对风险承担的价格补偿）拓展资料：风险控制：1.风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

风险管理对现代企业而言十分重要。

2.当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。

良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。